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Agilität und Transformation. – Boris K.A. Reinhard – Das sind eigentlich Themen, die uns schon lange beschäftigen. Eigentlich. Aber: In vielen Unternehmen war der Schmerz bisher zu gering, diese Themen wirklich anzugehen. Mit wirklich angehen ist gemeint: Mit vollem Managementsupport, echtem Einbezug der Mitarbeitenden, etc. Kurzum: Vor Corona (und teils auch immer noch) haben sich Read more about Und plötzlich geht das mit der Agilität doch![…]
When I was responsible for establishing the management consultant business for a software & consulting company in Switzerland, one thing kept me awake at night. My “pain” was that some potential clients sometimes did not see me as a mentor or coach, but as a salesperson for an app (tool). Based on this (for me) Read more about How to manage OKRs in a simple way[…]
In a nutshell: Enterprise Architecture Management (EAM) must be agile. Otherwise, it is not EAM, since an Enterprise Architect (EA) has to be committed to her*his company’s vision, mission and values and the challenges of the dynamics of today’s markets. “Can EAM be agile” was a question of an enterprise architect on one of my Read more about Can Enterprise Architecture be agile? What a question.[…]
Was für ein Event Als ich im Sommer das erste Mal über einen dedizierten OKR Event der Digital Community nachgedacht habe, war nicht mein Plan, dass am 19. September 59 Gäste zu dem OKR (Objectives & Key Results) – Event kommen (und noch weitere auf einer Warteliste aus Kapazitätsgründen nicht teilnehmen können). Hintergrund: Community-Events waren Read more about OKR Event der Digital Community[…]
Read this blog post in English: “How #OKR does not become an #Agile #Zombie” – English > https://link.medium.com/9PESRCmGEZ Viele Organisationen (Unternehmen) tun sich schwer damit, mit den neuen Herausforderungen der Umwelt auszukommen. Schnell wird “Agilität” als “Zaubermittel” identifiziert, nur leider immer wieder nur “halbherzig” und daher nicht nachhaltig eingeführt. Schnell entwickelt sich ein “Agile Zombie”. Read more about Kein “Agile Zombie” – Agile Organisation mit richtigen Objectives & Key Results (OKR)[…]
Vor kurzem wurde ich von der sitic eingeladen, eine Keynote zum Thema Unternehmensarchitektur im Digitalen Zeitalter zu halten und die Herausforderungen für die Architektur eines Unternehmens ein wenig zu beleuchten. Einige Aspekte meiner Präsentation möchte ich mit diesem Beitrag aufgreifen. Die Digitale Lawine Die Digitale Transformation umfasst ein Ausmass, was wir (mich eingenommen) heute noch Read more about Architecting for Change[…]
Is Digital Technology the new ’42’, the ‘Answer to Everything’? As most of us know, in ‘The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy’ from Douglas Adams, ’42’ was seen as the ‘Answer to the Ultimate Question of Life, the Universe, and Everything'(see http://bit.ly/2nNwmik). But nobody knew what the question was… What has that got to do with Read more about Is Digital Technology the new ’42’, the ‘Answer to Everything’?[…]
Dieser Artikel gibt einen kleinen Einblick, was Digital-Initiativen für das Ökosystem eines Unternehmens bedeuten und warum diese in der Regel kein “lokaler Eingriff” sind. Renovation-Approach Was hat eine Digital Initiative nun aber mit einer Renovierung (respektive schweiz. “Renovation”) eines Hauses zu tun? Dafür muss ich eine kleine Geschichte erzählen. Als meine Frau und ich vor über Read more about Warum #Digital kein lokaler Eingriff ins Unternehmen ist. Und was hat eigentlich die Digitalisierung mit der Renovierung eines Hauses zu tun? (German)[…]
In the following article, I briefly introduce a practicable model called the ‘Dimensions of Digital’ (DoD). To give you an impression where Dimensions of Digital can be of value to you, just two examples: You can take the Dimensions of Digital blueprint as a basis for considering your digital maturity and find answers to the Read more about The Dimensions of Digital – This is not just about Technology[…]
Once again I stumbled over these lessons, which were taught to Guy Kawasaki by Steve Jobs. Guy was the technology evangelist of Apple. Although this speech is already older than a year (2012), I like these “rules” because they’re still valid. Experts are clueless. Customers cannot tell you what they need. Biggest challenges beget the Read more about Lessons from Steve Jobs taught to Guy Kawasaki[…]